To inicjatywa, która skupia miasta funkcjonujące w specyficznym układzie administracyjnym i stawia na wzmacnianie ich głosu w debacie o przyszłości samorządów. Kluczowym elementem prezentacji była koncepcja połączenia gminy miejskiej i wiejskiej Bolesławiec. Prezydent przedstawił radnym założenia i cele tej idei – od usprawnienia zarządzania, przez bardziej efektywne wykorzystanie zasobów, aż po budowanie spójnej polityki rozwoju dla całego obszaru.
W dalszej części sesji radni zapoznali się ze sprawozdaniem z realizacji Programu Współpracy Gminy Miejskiej Bolesławiec z organizacjami pozarządowymi w 2025 roku. Nie zabrakło również tematów związanych z codziennym funkcjonowaniem miasta. Przedstawiono informację dotyczącą realizacji zadań wynikających z ustawy o utrzymaniu czystości i porządku w gminach, a następnie – po przerwie i wspólnym posiedzeniu komisji stałych – radni przystąpili do rozpatrywania projektów uchwał.
Wśród nich znalazły się decyzje dotyczące m.in. bonifikat przy sprzedaży lokali mieszkalnych przy ul. Jana Kilińskiego, zmian w kategorii dróg gminnych czy kwestii finansowych miasta. Radni przyjęli uchwały dotyczące zmian w Wieloletniej Prognozie Finansowej oraz budżecie miasta na 2026 rok. Po zmianach plan dochodów wynosi ponad 371 mln zł, a wydatków ponad 369 mln zł.
Ważnym punktem było również podjęcie uchwały w sprawie wniesienia skargi na rozstrzygnięcie nadzorcze Wojewody Dolnośląskiego dotyczące programu „Bolesławiecka Karta Mieszkańca” – projektu, który ma na celu budowanie systemu realnych korzyści i ulg dla mieszkańców miasta.
Aktualnie „Bolesławieckie Karty Mieszkańca”, które są w posiadaniu mieszkańców są obowiązujące.
Jednak szczególne miejsce w dyskusji zajęły uchwały dotyczące utworzenia czterech Zespołów Szkolno-Przedszkolnych w Bolesławcu. To odpowiedź na jedno z najpoważniejszych wyzwań demograficznych ostatnich lat.
W ostatnich latach obserwuje się drastyczny spadek liczby urodzeń, co przekłada się na systematyczne zmniejszanie się liczby dzieci w wieku przedszkolnym i szkolnym. Zjawisko to rodzi konieczność racjonalizacji sieci placówek oświatowych, aby zapewnić efektywne wykorzystanie zasobów kadrowych i infrastrukturalnych. Dostępność miejsc w niepublicznych przedszkolach na terenie miasta, powoduje częściowe przejęcie realizacji zadań oświatowych gminy przez sektor prywatny. W tej sytuacji zasadne jest kształtowanie oferty publicznych placówek szkolnych i przedszkolnych, w sposób odpowiadający realnemu zapotrzebowaniu oraz zapewnieniu racjonalnego gospodarowania środkami publicznymi. Utworzenie Zespołu Szkolno - Przedszkolnego pozwoli również w przyszłości na realizację obowiązku rocznego przygotowania przedszkolnego dla dzieci sześcioletnich w budynku szkoły podstawowej. Takie rozwiązanie sprzyja łatwiejszej adaptacji dzieci do środowiska szkolnego, co pozytywnie wpływa na ich rozwój i ułatwia płynne przejście do klasy pierwszej szkoły podstawowej. Połączenie przedszkola i szkoły w jeden Zespół to także rozwiązanie korzystne z punktu widzenia organizacyjnego i kadrowego - umożliwia bardziej elastyczne zarządzanie zasobami ludzkimi, w tym lepsze zabezpieczenie etatów nauczycielskich i pracowników administracji oraz obsługi. Ponadto ograniczenie kosztów związanych z utrzymaniem infrastruktury oświatowej, poprzez wspólne gospodarowanie obiektami, co przyczyni się do poprawy efektywności wydatkowania środków publicznych.
